Training Needs Assessement

Cand alegi un training, trateaza cauzele si nu efectele...

Beneficii:

Vei crea un plan de training realist
Vei putea sa orientezi dezvoltarea angajatilor pentru atingerea obiectivelor companiei
Vei trata cauzele si nu efectele
Vei administra instrumente utile de identificare de nevoi de training
Vei evalua un proces de instruire

Subiecte abordate:

Ce este TNA

     Definirea impreuna cu participantii a termenului de TNA
     Cand si de ce facem TNA
     Ce urmarim prin TNA 
     Componentele unui TNA:
            Planificarea 
            Colectarea informatiilor 
            Analiza
            Rezultate
Competentele si TNA
    Ce sunt competentele 
    Stabilirea KRA (Key Result Area), sau de ce exista un post
Pasii in TNA
    Analiza organizationala
    Analiza sarcinilor
    Analiza individuala 
    Analiza discrepantelor
    Ce urmarim prin TNA
Analiza pietii si modelul SWAT
    Corelarea obiectivelor companiei cu miscarile pe piata
    Aplicarea modelului SWAT in TNA 

Metode de strangere a informatiilor 
     Observatia 
     Interviul 
     Focus grup 
     Chestionare 
     Studierea documentelor 
Folosirea eficienta a intrebarilor
Prelucrarea rezultatelor obtinute si crearea planului de training
     Aplicarea pasilor necesari in prelucrarea rezultatelor obtinute 
           Corelationarea
           Cautarea tendintelor 
           Verificarea factorilor inruditi 
           Focalizarea
Formularea obiectivelor de invatare
Evaluarea unui proces de instruire

Durata: 2 zile

Vreau sa particip la acest curs